2020年11月20日公司8S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)會(huì)順利舉行，這也意味著公司在5S管理的基礎(chǔ)之上精益求精，追求更加卓越的管理正式開(kāi)始推進(jìn)。
何為8S？即：整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)、素養(yǎng)。
1、整理：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品加以區(qū)分，是要還是不要。將經(jīng)常用、偶爾用、不常用東西區(qū)分好整理存放好，不用的果斷舍棄。
2、整頓：物品的擺放科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。物品在現(xiàn)場(chǎng)有固定位置，按一定的規(guī)則定量擺放。
3、清掃：清掃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。在清掃和對(duì)設(shè)備擦拭的同時(shí)，檢查有無(wú)異常情況，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)工作。
4、清潔：絕不搞突擊，始終堅(jiān)持如一。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備、工具、物品整潔整齊。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。
5、素養(yǎng)：培養(yǎng)工作的主動(dòng)性、積極性，形成條件反射，自覺(jué)主動(dòng)，腳踏實(shí)地，不做表面文章。
6、節(jié)約：“滴水成河、向成本要效益”。不浪費(fèi)工作時(shí)間、不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙。對(duì)設(shè)備定檢定修，明白穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)就是最大的節(jié)約。
7、安全：在思想上時(shí)刻繃緊“安全第一，預(yù)防為主”這根弦，貫徹落實(shí)安全生法律法規(guī)，健全各項(xiàng)安全管理制度。
8、學(xué)習(xí)：對(duì)當(dāng)天的工作回顧和反省，查找不足，日清日結(jié)。
作為生產(chǎn)型企業(yè)的員工，如何才能有效促進(jìn)8S管理工作的順利進(jìn)行？
首先，要學(xué)會(huì)自己動(dòng)手。一個(gè)良好的工作環(huán)境，應(yīng)當(dāng)充分依靠每一位員工，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全、溫馨的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑飕F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求、注重細(xì)節(jié)的作風(fēng)和習(xí)慣。因?yàn)樽约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也容易保持和堅(jiān)持下去。其次，要堅(jiān)持規(guī)范、高效率的原則。許多人總是抱著“廢物利用”、“變廢為寶”的想法，任何東西都想保管起來(lái)，不想處理。殊不知規(guī)范、高效率的現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘值處理或誤處理所造成的損失。雜亂無(wú)章的現(xiàn)場(chǎng)絕不僅僅是浪費(fèi)場(chǎng)地而已，它妨礙管理人員科學(xué)管理意識(shí)的樹(shù)立。最后，要持之以恒。8S管理開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以轟轟烈烈，并能在短期時(shí)間內(nèi)取得明顯效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，就不太容易。
目前，生產(chǎn)科所有工作崗位都已經(jīng)完成定置管理目視化管理的基本要求，在接下來(lái)的工作中，我們將持續(xù)秉承8S生產(chǎn)管理的規(guī)范制度，嚴(yán)格要求自己，不斷完善自己，積極、主動(dòng)推進(jìn)工作的高效化。同時(shí)，我們堅(jiān)信：在我們?nèi)w上下一心的努力之下，不論產(chǎn)品品質(zhì)，還是企業(yè)管理都將會(huì)有質(zhì)的飛躍，公司更加屹立于強(qiáng)企之林。
